Ernennung und Humanressourcen im Bildungssystem

Das Konzept der Meritokratie zielt darauf ab, Personen auf der Grundlage ihrer F higkeiten zu identifizieren, auszuw hlen, kontinuierlich anzuziehen und zu engagieren und damit eine Grundlage f r effektives Management zu schaffen. In Gesellschaften, in denen Beziehungen Vorrang vor Regeln haben und Vererbung wichtiger ist als Erwerb, ist die Leistungsgesellschaft jedoch mit Unsicherheit behaftet. Die Zuteilung von Verantwortlichkeiten an Einzelpersonen wird nicht allein durch Kompetenz bestimmt, sondern von zahlreichen intrinsischen und erworbenen Faktoren beeinflusst.Bei F hrungsaufgaben, wie z. B. Leitungsaufgaben und F hrungspositionen, ist die Struktur oft weniger klar definiert, was die Identifizierung kompetenter Personen schwierig und komplex macht. In vielen Bereichen gibt es St rungen, die sich der eigenen Kontrolle entziehen und die Arbeitsbedingungen von F hrungskr ften beeinflussen. Manager genie en in der Regel Arbeitsm glichkeiten, Verg nstigungen, Macht und Reichtum, so dass Beziehungen in der Regel mehr Gewicht haben als Regeln. Daher besteht der erste und entscheidende Schritt zur Verwirklichung der Leistungsgesellschaft darin, dieses Problem anzugehen.Das Streben nach Leistungsgesellschaft hat in den westlichen L ndern eine lange Tradition. Es ist wichtig zu beachten, dass die Leistungsgesellschaft auf allen Ebenen angestrebt werden sollte, nicht nur in F hrungspositionen.