Entlassung als Komponente eines Anreizsystems

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Ruhr-Universitt Bochum (Fakultt fr Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Sptestens seit der Finanzkrise stehen Manager unter stndiger Kritik der ffentlichkeit, da sie trotz schlechter Geschftsergebnisse ihrer Unternehmen berdurchschnittlich hoch vergtet werden. Die Machtverhltnisse seien ungleich verteilt und die Corporate Governance Systeme der Unternehmen deshalb ineffizient. Aus diesem Grund beschftigen sich viele Studien damit, in wie weit Unternehmen in der Lage sind, das Prinzipal-Agent Problem zu lsen und somit eine effektive Corporate Governance zu realisieren. Diese Fhigkeit einer effektiv funktionierenden Unternehmensfhrung der Unternehmen wird unter anderem durch den Zusammenhang von Unternehmenserfolg und der Vergtung der Manager reprsentiert. Aber nicht nur die Effektivitt der erfolgsorientierten Vergtung, auch die Sanktionsmglichkeiten des Aufsichtsrats gegenber dem Top-Managements in Form einer Entlassung knnen mglicherweise Aufschluss ber die Effektivitt der Corporate Governance Systeme geben. Viele Studien haben sich deshalb damit beschftigt, ob es eine Korrelation zwischen der Entlassung eines Managers und dem Erfolg bzw. Misserfolg seines Unternehmens gibt. Diese Ausarbeitung soll deswegen durch eine strukturierte Auswertung der empirischen Arbeiten bezglich dieser Thematik aufzeigen, ob man aufgrund der bisherigen Forschungsergebnisse von einem signifikanten Zusammenhang zwischen Entlassungswahrscheinlichkeit und Unternehmenserfolg sprechen kann. "The threat of dismissal if the return to shareholders is low will stimulate managers and all board members to take decisions in the interest of shareholders." Das heit Manager knnten durch die Gefahr einer drohenden Entlassung dazu motiviert werden, den Unternehmenserfolg zu optimieren, um die Aktionre zufriedenzustellen. Wenn also ein starker Zusammenhang zwischen