Elektronischer Datenaustausch (EDI) in Verbundgruppen

Die Quantitat und Qualitat der Beziehungen in Verbundgruppen bietet fiIr diese bedeutende Handelsvertriebsfonn ausgezeichnete Voraussetzungen fiIr die Gestalt ung erfolgreicher EDI-Prozesse. Die betriebliche Implementationspraxis bei EDI Systemen stosst gleichwohl immer wieder auf Anpassungswiderstande, die durch okonomische, organisatorische oder technische Sachzwange bedingt sind. Die Einfuhrung zwischenbetrieblicher Informationssysteme kann insbesondere an Interessenkonflikten der beteiligten Unternehmen scheitern. Der Autor diskutiert den EDI-Einsatz in Verbundgruppen entsprechend aus drei unterschiedlichen theoriebasierten Perspektiven, einer interessenpoltischen, einer technisch-organisatorischen und einer Wirtschaftlichkeitsperspektive und bezieht gleichzeitig einen Ausschnitt der Wertschopfungskette in den Untersuchungsfokus ein. In Fonn einer internationalen Multifallstudie werden Verbundgruppenzentralen, Mitgliedsunternehmen und Lieferanten anband der gewahlten Perspektiven empirisch untersucht. Es zeigt sich dass alle 3 Perspektiven einen wichtigen Beitrag zur Beschreibung, zum Verstandnis und zur Erklarung von EDI in Verbundgruppen leisten. Eine Analyse aus nur einer einzigen Perspektive ist unzureichend. Es wird deutlich herausgear beitet, dass bei der Weiterentwicklung von EDI im Unterschied zu "I: I Beziehungen" bei Verbundgruppen eine Vielzahl unterschiedlicher Interessen berucksichtigt werden muss. Auch die organisatorische Problematik, vor allem aber die technische Herausforderung einer EDI-Implementierung in Kooperationen wird aufgezeigt. Uberraschend ist hierbei die Offenlegung zahlreicher durch EDI beeinflussbarer Erfolgsfaktoren bei den eher kleinen Unternehmen der Verbundmitglieder. Die bei den Verbundmitgliedern vorgefundene positive Grundhaltung zu EDI konnte gleich falls nicht unbedingt erwartet werden. Die Erkenntnisse der Untersuchung werden abschliessend zu operativen Gestaltungs empfehlungen zusammengefasst. Daruber hinaus leitet der Autor strategische EDI Ansatze ab, die haufig bei der erstmaligen Einfuhrung einer EDI-Anwendung nicht bedacht werden."