Eine Studie über das Management-Kontrollsystem zur Effizienz der Mitarbeiter

Die Umsetzung von Managementkontrollsystemen (MCS) im ffentlichen Sektor ist eine gro e Herausforderung, vor allem, wenn diese Strategien aus dem Privatsektor stammen. Die strategische Umsetzung des Managementkontrollsystems (MCS) ist auch f r den ffentlichen Sektor eine sehr gro e Herausforderung. Diese Studie soll vor allem die Praxis des Managementkontrollsystems und die Herausforderungen in Bezug auf die Effizienz untersuchen. Das Hauptziel der Studie bestand darin, die Auswirkungen des Managementkontrollsystems (MCS) auf die Effizienz der Mitarbeiter zu untersuchen. Die Daten wurden durch Frageb gen und Interviews erhoben und die Studie wurde sowohl in quantitativen als auch in qualitativen Studienans tzen zur Analyse des MCS eingesetzt. Die Zielpopulation f r die Bewertung waren Mitarbeiter, leitende Angestellte und Manager in der Studie. Als Datenerhebungsinstrumente wurden ein Fragebogen auf den f nf Likert-Skalen, der haupts chlich f r den quantitativen Teil verwendet wurde, und ein halbstrukturierter Interviewleitfaden f r den qualitativen Teil eingesetzt. F r die statistische Analyse wurde die Software SPSS verwendet. Die insgesamt 188 Frageb gen wurden auf der Grundlage der Stichprobengr e an die Mitarbeiter verteilt und die R cklaufquote der Umfrage betr gt 95,3 %.