Efficacité administrative et confiance en soi du directeur

En g n ral, le directeur se comporte comme un administrateur d'universit . Son r le en tant qu'administrateur se manifeste dans ses diff rentes activit s au sein de l'organisation. L'adage tel chef, tel groupe est tr s vrai dans le domaine de l'administration. Un directeur ne peut pas g rer efficacement s'il n'est pas capable de diriger efficacement son personnel. Seule une direction efficace et confiante permet aux membres du personnel de contribuer de mani re optimale la r alisation des objectifs organisationnels. La direction est une activit tr s exigeante et les directeurs qui poss dent les qualit s requises (motivation, d sir de diriger, confiance en soi, int grit , maturit motionnelle, capacit travailler efficacement en quipe, rigueur et connaissances des comp tences administratives dans leur domaine, etc.) ont un avantage consid rable sur ceux qui ne poss dent pas ces qualit s. Sans connaissances en mati re de comp tences administratives et sans confiance en soi, par exemple, il est peu probable qu'un individu soit capable de diriger et de maintenir efficacement un climat organisationnel. Cette tude se concentre sur l'efficacit administrative et la confiance en soi des directeurs en r f rence au climat organisationnel.