Dimensions et conséquences du plafonnement de carrière

Ce document est la r sultante de quelques constats observ s la Soci t Camerounaise de Verrerie (SOCAVER). En effet nous d couvrons que l'organigramme de SOCAVER n'a pas connu de mise jour depuis un an alors que l'usine a chang de r gime de fonctionnement (du fonctionnement deux fours de production un fonctionnement un four de production, l'accueil de l'Atelier Pr formes, l'atelier d cor du verre fonctionnant un mois sur douze). Ce m me organigramme pr sente des faibles possibilit s d' volution par la raret des paliers hi rarchiques.Ensuite, nous constatons que quarante-cinq salari s sur deux-cents vingt ont pass plus de dix ann es au m me poste, nous remarquons que des fiches de postes sont d su tes et inexistantes pour certains postes. Il a galement t fort de constater l'absence des plans de carri re et des plans de succession. C'est l'ensemble de ces faits qui nous a permis de traiter des dimensions et des cons quences du plafonnement de carri re dans une entreprise industrielle: cas de SOCAVER.