Die zwei Lippen des Personalmanagements

Um Mitarbeiter zu motivieren, spielen die Bewertung des Personalmanagements durch den Manager und dessen Wahrnehmung durch die Mitarbeiter eine gro e Rolle. Genauer gesagt: Topmanager haben einen gr eren Abstand zu den Mitarbeitern, d. h. Linienmanager stehen ihnen n her als Topmanager. Daher beeinflusst die Rolle der Linienmanager im Personalmanagement das Engagement der Mitarbeiter st rker als die der Topmanager. Ein weiterer Aspekt des Personalmanagements ist, dass nicht nur die Bewertung des Personalmanagements durch die Linienmanager, sondern auch die eigene Wahrnehmung der Mitarbeiter das Engagement beeinflusst. Das Engagement der Mitarbeiter kann daher viel st rker beeinflusst werden als die Bewertung des Personalmanagements durch den Manager. Zusammenfassend l sst sich sagen, dass sowohl die Bewertung des Personalmanagements durch den Manager als auch die Wahrnehmung des Personalmanagements einen gro en Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter haben.