Die Perspektive der Entwicklungsprojekte

Projekte, seien sie privat oder ffentlich, geben unserem Leben einen Sinn, sie projizieren uns in eine Zukunft, die wir uns besser w nschen. Ein Projekt, abgesehen von dem Anteil an Tr umen, den es enth lt, ruft nach Verwirklichung, nach Konkretisierung der urspr nglichen Idee. Doch wie das bekannte Sprichwort sagt: "Die Absicht ist nicht so gut wie die Tat". Man muss also die personellen und materiellen Mittel bereitstellen, um ein Projekt durchzuf hren, dessen Management mehr oder weniger kompliziert ist, um die Ziele zu erreichen. Es ist notwendig geworden, jedes Projekt gut zu managen. Das Projektmanagement soll die Herausforderungen bew ltigen, indem es eine Organisation und Planung aller Aktivit ten einf hrt, um die Erreichung der Projektziele (Qualit t, Kosten, Fristen) zu gew hrleisten, diese zu berwachen, die umzusetzenden nderungen und die Risiken zu antizipieren, Entscheidungen zu treffen und zu kommunizieren. Vor dem Dezentralisierungsprozess wurden Projekte auf zentraler Ebene vom Staat konzipiert und verwaltet oder sogar extern von technischen und finanziellen Partnern konzipiert, um dann auf lokaler Ebene in aufgezwungener Weise durchgef hrt zu werden, wobei sie sehr oft nicht an die vorrangigen Bed rfnisse des Umfelds angepasst waren.