Die interne Informationskampagne als Erfolgsfaktor einer Mitarbeiterbefragung

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Technische Universit t Dresden, Veranstaltung: Befragungsmethoden, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Mitarbeiterbefragung ist heute oft mehr als eine blo e Befragung, um Meinungen von Mitarbeitern zu erfassen. Sie stellt ein umfassendes Projekt dar, welches je nach interner Zielsetzung, das Engagement der Mitarbeiter f rdern, ihre Loyalit t erh hen, F hrung verbessern, Ver nderungen forcieren und Talente binden will. Die Mitarbeiterbefragung ist somit ein modernes personalpolitisches Instrument, das allerdings professionell angewendet werden muss, um Misserfolge zu vermeiden. Ein anzunehmender Misserfolg stellt eine geringe R cklaufquote oder das unehrliche Beantworten der Fragen dar. In dieser Arbeit soll untersucht werden, inwiefern eine interne Mitarbeiter- Informationskampagne einem solchen Misserfolg entgegen wirken kann, d.h inwieweit sie sich also positiv auf Teilnahme und Offenheit der Mitarbeiter auswirkt. Um die zentrale Fragestellung beantworten zu k nnen, wird zu Beginn der Begriff der Mitarbeiterbefragung definiert. Anschlie end werden verschiede M glichkeiten vorgestellt, um die verschieden Formen von Mitarbeiterbefragungen zu pr zisieren. Dabei stehen besonders die Funktionen und Ziele einer Mitarbeiterbefragung im Vordergrund. Schlie lich werden im Abschnitt vier Informationsprozesse vor, w hrend und nach einer Mitarbeiterbefragung erl utert und hinsichtlich ihres Zweckes beleuchtet. Im Fazit wird mit Hilfe der vorgestellten Informationen die Forschungsfrage "Inwieweit tr gt eine interne Informationskampagne zum Erfolg einer Mitarbeiterbefragung bei?" beantwortet. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt somit auf den Informationsprozessen, die eine Mitarbeiterbefragung begleiten. Andere Aspekte wie Konzeption des Fragebogens, Auswertung, Datenaufbereitung u.