Die agile Transformation von Non-Profit-Organisationen. Qualitative Analyse am Beispiel des Deutschen Jugendherbergswerks

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung dieser Arbeit ist die Analyse einer agilen Arbeitsweise und der Transformation zu einer agilen Kultur in gemeinnutzigen Organisationen. Als Beispiel wurde hierfur das Deutsche Jugendherbergswerk gewahlt. Diese Arbeit befasst sich mit den Chancen und Herausforderungen einer agilen Transformation im Kontext der Gemeinnutzigkeit. Weiter soll untersucht werden, inwieweit ein agiler Kulturwandel mit dem verbundenen Ehren- sowie Freiwilligenamt erfolgreich umgesetzt werden kann und welche Bedurfnisse hierbei zu berucksichtigen sind. Auf dieser Grundlage soll eine praxisrelevante Handlungsempfehlung anhand der Beispielorganisation Deutsches Jugendherbergswerk abgeleitet werden. Die Welt dreht sich gefuhlt immer schneller. Immer komplexer andern sich die Gegebenheiten und Bedurfnisse. Jahrlich erscheinen neue Smartphones, das Onlinegeschaft wachst stetig weiter der stationare Handel kampft und statt Briefe oder Postkarten zu versenden, nutzen die Menschen immer mehr Messenger Dienste. Die digitale, globale Vernetzung lasst die Komplexitat noch exponentiell steigen. Agilitat scheint eine Antwort auf die sich wandelnden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Umwelteinflusse zu sein. Viele privatwirtschaftliche Organisationen nutzen bereits agile Arbeitsmethoden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Auch gemeinnutzige Organisationen konnen sich den Veranderungen nicht entziehen. Viele gemeinnutzige Organisationen haben Schwierigkeiten, auf Grund fehlender Expertise und finanzieller Ressourcen, agile Arbeitsweisen innerhalb ihrer Strukturen zu etablieren. Mitarbeitende sitzen haufig auf offentlich geforderten Positionen, die wenig Kapazitaten bieten, um innovative Ansatze auszuprobieren. Gemeinnutzige Organisationen sind meist sehr klassisch und hierarchisch organisiert und mit Mitarbeitenden aus alteren Generationen besetzt, was zusatzliche Herausforderungen mit sich bringt. Veranderungen lassen sich in solch klar strukturierten Organisationen schwer durchsetzen und fuhren haufig, insbesondere in kleinen Organisationen, zu einer Uberforderung.