Développement des compétences de gestion pour les cadres

Pendant des d cennies, les comp tences ont t con ues comme l'une des caract ristiques d'un individu; cependant, dans une organisation, la r alit n'est pas diff rente, tant donn que le manager, en tant que centre de l'entreprise, est responsable de la "barre" de l'entreprise, et qu'il/elle poss de certaines comp tences particuli res: la n gociation d'id es, la prise de d cision, le leadership et l'habilitation faire, tre et construire. premi re vue, ces l ments pourraient tre assimil s des comp tences manag riales, mais la v rit est que ce n'est pas le cas, car les aptitudes sont amalgam es des attitudes, des aptitudes et des comp tences qui ont t acquises ou perfectionn es par la pratique. Et la seconde (comp tence) est associ e la cognition ou l'apprentissage en vue d'obtenir des caract ristiques particuli res. Rappelons que les comp tences manag riales, gestionnaires ou directives peuvent tre cognitives (apprentissage), comportementales (comportement op rationnel) et affectives (enracinement de l'empathie organisationnelle). La th orie de la recherche sur les comp tences manag riales de Peter Sengel (2005) d finit la "position manag riale vis- -vis de la dynamique sociale".