Der Wert der Ressource Personal: Die Saarbrucker Formel als Instrument der Humankapitalbewertung

Was verbirgt sich hinter dem Begriff Humankapital? Stellt er das 'Urwort' fur alle Fahigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters dar, oder degradiert er als 'Unwort' nicht nur das Personal in Unternehmen, sondern Menschen uberhaupt zu lediglich okonomisch interessanten Groen? Kann jener mitarbeiterbezogene Wert des Unternehmens mit monetaren Groen, mit Kennzahlen, bewertet und exakt gemessen werden? Ist es uberhaupt, unter ethisch-moralischen Gesichtspunkten, unter expliziter Beachtung der Menschenwurde, vertretbar, den Wert der Mitarbeiter monetar, auf Euro und Cent genau, bestimmen zu wollen? Den Faktor Mitarbeiter 'richtig' bewerten! Aber wie, in Anbetracht der Tatsache, dass grundstzlich enorme Schwierigkeiten mit der Definition, der Erfassung und der systematischen Bewertung des Humankapitals im Unternehmen verbunden sind. Die Schaffung umsetzbarer, praxisnaher Instrumente zur Messung und Bewertung des Humankapitals stellt sowohl eine Herausforderung, als auch eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit dar. Welche Mglichkeiten und Anstze gibt es fr Unternehmen sich dieser notwendigen Herausforderung, dieser herausfordernden Notwendigkeit zu stellen? Oder existiert am Ende gar ein 'Knigsweg' hinsichtlich einer Bewertung der Ressource Personal?Ziel dieser Publikation ist es, adquate Antworten bezglich jener vielschichtigen, kontroversen Fragen zum Thema 'Humankapital' zu finden. Lediglich ein kritisches Hinterfragen, ein Konglomerat aus Antworten, bietet die Mglichkeit jene umfangreiche Thematik in ihrer Gnze zu erfassen. Dies stellt frwahr kein leichtes Unterfangen dar, gehen Fragestellungen und mithin zwangslufig die Suche nach adquaten Antworten weit ber das Gebiet der Wirtschaftswissenschaften hinaus. Die ersten Kapitel des vorliegenden Buches zeigen auf, dass Humankapital mehr darstellt als einen Begriff der, nach dem Schema 'genus proximum, differentia specifica', abgegrenzt definiert werden kann und dass jenes eingebettet ist in einen Rahmen aus Begrifflichkeiten, deren Bedeutungen ber eingeschrnkt konkrete, spezifizierte Definitionen hinausgehen. Instrumente und Methoden zum Zweck der Personal-Bewertung sind zahlreich und diesbezgliche Betrachtungsebenen vielfltig. Die Frage, was Unternehmen im Rahmen einer adquaten Bewertung ihres Humankapitals brauchen, ist somit unumgnglich. Vor jenem Hintergrund gibt dieses Buch einen berblick zu bestehenden Konzepten der Humankapital-Bewertung sowie einen Einblick in den Saarbrcker Ansatz, welcher mit der Saarbrcker Formel ein Instrument zur Personalbewertung bereitstellt. berdies zeigt das vorliegende Buch kritische Stimmen sowohl zur diskutierten Problematik im Allgemeinen als auch zum Saarbrcker Ansatz im Speziellen auf, bevor es im Sinne einer abschlieenden Betrachtung, einer Komplettierung des erdachten Rahmens, weiterfhrende Denkanste und Ausblicke liefert.