Der Einfluss des organisatorischen Engagements auf Managementpraktiken

Das Problem besteht darin, den Einfluss des organisationalen Engagements (OE) auf die Personalpolitik (PRH) bei REFER zu bestimmen. Es wird ein Beitrag zur Einf hrung von Ma nahmen erwartet, die das Engagement der Mitarbeiter steigern, die Bindung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern st rken und deren Zufriedenheit und Produktivit t erh hen. Die Methodik basiert auf der Anwendung eines Fragebogens an einer repr sentativen Zufallsstichprobe der Unternehmensbelegschaft. Es wird das Drei-Komponenten-Modell der EO von Meyer und Allen (1997) verwendet, das von Bruno (2007) an den portugiesischen Kontext angepasst wurde, sowie die HRM-Skala von Chambel (2010). Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass EO einen signifikanten Einfluss auf die PRH hat, insbesondere auf die Ausbildung sowie die Rekrutierung und Auswahl, und zeigen, dass die meisten Mitarbeiter emotional engagiert sind, was bedeutet, dass die einzelnen Personen weniger zu Fluktuation und Fehlzeiten neigen, eine hohe Leistung erbringen und ein berdurchschnittliches Verhalten als Unternehmensb rger zeigen.