Der Dirigent als Führungspersönlichkeit im Spannungsfeld zwischen Künstler und Manager

Ist ein Dirigent nur ein K nstler oder muss er in einem festen Amt unter Umst nden nicht auch zur Leitung einer gesamten Institution beitragen oder diese sogar zus tzlich administrativ f hren? Was geschieht, wenn er zugunsten administrativer Aufgaben den Kernbereich k nstlerischen Schaffens berschreiten muss? Kann ein K nstler gleichzeitig auch ein Manager sein und wenn ja, kommt es seiner Mission zugute bzw. was sollte er hierf r an Kompetenzen f r diese Doppelrolle einbringen und auf welche Weise? Diese und weitere Fragen er rtert das Buch aus berufpraktischer Sicht anhand von Fachliteraturquellen und empirischen Einsichten. Ein Leitfaden zur Ergr ndung der Frage der Doppelrolle von K nstler und Manager und deren Schnittstellen.