Der Business Development Prozess in Unternehmen. Aufbau und Implementierung

Die M rkte ver ndern sich heutzutage st ndig, au erdem beeinflussen zahlreiche Umweltbedingungen den Unternehmenserfolg. Die Anpassungsgeschwindigkeit und strategische Kompetenz von Unternehmen sind deshalb entscheidende Wettbewerbsfaktoren geworden. Um diese Herausforderung zu meistern, muss das Business Development die bestehenden Strukturen hinterfragen und neue Strategien, Innovationen und Prozesse entwickeln. Doch wie unterscheidet sich Business Development eigentlich von Produktmanagement? Leandra Schmidt stellt das Business Development als eine Management-Methode vor, die das Wachstum des Gesch ftes systematisch aufbaut und zielgerichtet an neue Marktgegebenheiten anpasst. In ihrer Publikation entwirft sie einen prototypischen Business-Development-Prozessablauf. Als wesentliche Kriterien setzt Schmidt den zyklischen Aufbau des Prozesses, die Integration der Zielplanung und die Prozessschritte Ziel-, Marktforschungs-, Ideenentwicklungs-, Test- und Realisierungs- sowie Evaluationsphase fest. Mit ihrem Business-Development-Konzept k nnen Unternehmen bevorstehende Herausforderungen bew ltigen und systematisch den Markt sowie vorhandene Gesch ftsmodelle analysieren. Aus dem Inhalt: - Umsatzsteigerung; - Vertriebsmanagement; - Unternehmensstrategie; - Innovationsmanagement; - Big Bang Disruptions