Definition von Profilen und Rollen

In dieser Untersuchung werden Definitionen m glicher Leitlinien f r Humanressourcen im Projektmanagement vorgestellt, die die m glichen Profile und Rollen innerhalb einer Informationstechnologieorganisation aufzeigen. Organisationen, die ihre Prozesse durch die Ber cksichtigung des Projektmanagements verbessern wollen, m ssen die Aufgaben innerhalb dieser Prozesse mit einem Team abstimmen, das die F higkeiten und das Profil f r diese T tigkeit besitzt. Das Hauptziel dieser Untersuchung bestand darin, die Ergebnisse der Definition von Rollen nach Kompetenzen f r Mitarbeiter zur bernahme bestimmter Aktivit ten in Projekten zu pr sentieren, was zum Personalmanagement beitr gt, indem die Arten von Profilen ermittelt werden, die F hrungskr fte f r jede Art von Rolle haben m ssen. Wenn man die Position und die Kompetenzen eines jeden Mitarbeiters kennt, ist es au erdem einfacher, diese Mitglieder der Organisation zu entlohnen. Die verwendete Methodik ist eine Fallstudie, die der Definition der Rollen und Kompetenzen folgt, die f r Positionen innerhalb von Softwareentwicklungsprojekten erforderlich sind. Ziel der Untersuchung war es, einen wenig erforschten Bereich abzudecken, der f r das Personalmanagement in jeder Organisation eine sehr wichtige Rolle spielt.