Das Onboarding. Welche Erfolgsfaktoren existieren fur die Einfuhrung und Integration neuer Mitarbeiter?

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Scientific Essay beschaftigt sich mit den Erfolgsfaktoren und der Integration neuer Mitarbeiter. Es wird der Begriff Onboarding definiert und klar zu bekannten Konzepten abgegrenzt, Vorgehensweisen erlautert und wichtige Erfolgsfaktoren dargestellt. Mit der Personalauswahl und der damit verbundenen Neubesetzung einer Stelle erhoffen sich die Personaler eine kostbare Unterstutzung fur das Unternehmen zu finden. Es werden geeignete Kandidaten sehr sorgfaltig und teilweise mit hohen Kosten verbunden ausgesucht und eingestellt. Oftmals ist jedoch zu beobachten, dass mit dem Unterzeichnen des Arbeitsvertrags sich die Unternehmen zurucklehnen und sich dem Alltagsgeschaft hingeben. Einst die so tolle Aufmerksamkeit aus dem Bewerbungsgesprach gegenuber dem neuen Mitarbeiter erlischt. Mit der Einstellung eines Mitarbeiters erfolgt jedoch eine der wichtigsten Phasen, die Integrationsphase. Mit dem Beginn der neuen Position in einem neuen Unternehmen beginnt fur die Fuhrungskraft aber auch fur den neuen Mitarbeiter der Integrationsprozess bzw. das Onboarding welches zugleich an Bord kommen, an Bord holen bedeutet. Dieses Onboarding erstreckt sich je nach Person und Position im Unternehmen uber verschieden Zeitraume, dies kann bis zu ein Jahr gehen: Gerade in der heutigen Zeit des Wandels und der Globalisierung gewinnt das Onboarding und die dadurch entstehende soziale Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Wenn eine Einarbeitungsphase erfolgreich verlaufen ist, kann es den Verbleib des Mitarbeiters im Unternehmen positiv beeinflussen.