Controlling für Führungskräfte

Dieses Buch wendet sich an Entscheidungsträger in Unternehmen, die sich einen Über­ blick über das Controlling verschaffen möchten. Viele betriebliche Entscheidungsträger haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, müssen sich aber im Controlling aus­ kennen. Eine der Hauptursachen von Unternehmenskrisen und -ZUsammenbrüchen ist ein mangelndes Verständnis für betriebswirtschaftliche Wirkungszusammenhänge bei den betrieblichen Entscheidern. Diese Lücke möchte das Buch fiillen. Viele Fragen im Unternehmen sind ohne ein Controlling-Wissen nicht beantwortbar: Wo liegen unsere Schwachstellen, wo unsere Stärken? Welche Produkte bieten wir verstärkt an, von welchen trennen wir uns? Aufwelche Ursachen lässt sich ein Misserfolg zurück­ führen? In welcher Höhe können wir Rabatte gewähren und welche Erfolgswirkung hat dies? An welchem Kunden verdienen wir am meisten? Wie soll das Produktprogramm in fünf Jahren aussehen? Wie entwickeln sich die Finanzen? Um diese Fragen zu beantwor­ ten, ist ein Controlling-Wissen unverzichtbar, denn das Controlling bildet das Unter­ nehmensgeschehen in Zahlen ab. Das vorliegende Buch soll kein wissenschaftliches Werk sein, sondern den interessierten Praktiker effizient in die Welt des Controllings einführen.