Compliance-Maßnahmen in internationalen Unternehmen

Im Zentrum dieser Betrachtung steht die Frage, ob Landeskultur einen Einfluss auf Compliance-Ma nahmen hat. Zur Ann herung daran wird ein berblick ber die Ergebnisse relevanter theoretisch- und empirisch-basierter Ver ffentlichungen gegeben.In Kapitel zwei werden zun chst der Begriff der Compliance definiert und abgegrenzt sowie die Beweggr nde f r Compliance-Aktivit ten aus Unternehmerperspektive erl utert. Zentral sind in diesem Abschnitt die Darstellung der abgestuften Compliance-Organisation nach Hauschka und die damit verbundene Beschreibung ausgew hlter Compliance-Ma nahmen.Das dritte Kapitel f hrt den Begriff der Landeskultur ein und erl utert die Bedeutung dieses Konstrukts aus konomischer Sicht. Im Mittelpunkt des Interesses steht in diesem Teil der Arbeit die systematische Erfassung von Eigenschaften einer Kultur. Nach einer kurzen Darstellung von damit verbunden Schwierigkeiten werden drei Ans tze aus dem Gebiet der dimensionsanalytischen Kulturmessung vorgestellt.Die Zusammenf hrung von Compliance und Landeskultur erfolgt in einem vierten Kapitel, welches anhand des Stufenmodells von Hauschka organisiert ist. Auf drei Stufen wird an ausgew hlten Compliance-Ma nahmen exemplarisch der Einfluss von Landeskultur dargestellt. Das n here Vorgehen ist zu Beginn des Kapitels angegeben.In der Schlussbetrachtung werden die Ergebnisse des vierten Kapitels aufgegriffen und eine Beantwortung der Forschungsfrage angestrebt.