Changemanagement im Kontext neuer Arbeitsmodelle

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden Arbeitsformen aufgezeigt. Es wird auf neu entstandene Arbeitsmodelle eingegangen. Hierbei wird der Arbeitsplatz, ob im Buro vor Ort im Unternehmen mit z. B. flexiblen Sitzordnungen oder im Homeoffice, als auch auf Arbeitszeitmodelle wie Gleitzeitlosungen bzw. der komplette Wegfall von fest vorgegebenen Arbeitszeiten eingegangen. Um diese Formen des Arbeitens zu unterstutzen, gibt es inzwischen eine Vielzahl an Werkzeugen und Programmen, welche Kollaboration aus der Distanz ermoglichen oder Daten von jedem Ort aus zuganglich machen. Diese neue Arbeitswelt stellt fur viele Mitarbeiter, deren Fuhrungskrafte und Unternehmen eine Veranderung dar. In dieser Hausarbeit wird auf das damit notwendige Changemanagement eingegangen. Zusatzlich werden diverse Ma nahmen aufgezeigt, welche den Change Prozess unterstutzen konnen. In diesem Zusammenhang wird auf das Zusammenwirken dieser Ma nahmen und deren Unterstutzung beim Abbau von psychologisch-emotionalen Herausforderung eingegangen. Hauptziel dieser Ausarbeitung ist es, einen Uberblick uber mogliche Schritte in dem sich verandernden Arbeitsumfeld aufzuzeigen. Zusatzlich sollen Ma nahmen erlautert werden, welche die Herausforderungen, welche sich beim Mitarbeiter und den verantwortlichen Fuhrungskraften auf der sachlichen und vor allem auf der menschlichen Ebene ergeben. Ein Schwerpunkt der Arbeit wird auf dem Thema abholen der Mitarbeiter auf der psychologisch-emotionalen Ebene uber Training, eine Kommunikationsstrategie und einen Fuhrungskrafte-Coaching und damit zum z. T. einhergehen Partizipation liegen.