Better und Beyond Budgeting

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Wirtschaft - Controlling, einseitig bedruckt, Note: 1,7, Fachhochschule f r konomie & Management, Duisburg, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Budgetierung ist die wahrscheinlich ineffizienteste Managementpraxis berhaupt," findet Jack Welch, ehemaliger Chef von General Electric . Die klassische Budgetierung als zentraler Bestandteil der Unternehmensf hrung ist aufgrund des zu zeitaufw ndigen Prozesses, der zu geringen Anpassungsf higkeit, der zu schwachen Verbindung mit strategischen Zielen sowie der isolierten Denkweise einzelner Abteilungen im Unternehmen in Kritik geraten. Die j hrliche Disposition mit fixierten Zielvorgaben gilt als berholt und als Hindernis f r Unternehmen, die heute flexibler agieren m ssen. Aus der Kritik an dem Konzept der klassischen Budgetierung entstand u. a. das Modell des Beyond Budgeting als Revolution der Budgetierung, die eine v llige Abschaffung der Budgetierung vorsieht. Prim res Ziel ist die Bereitstellung eines anpassungsf higen Planungs- und Kontrollkonzeptes. Das Better Budgeting hingegen ist als Evolution der klassischen Budgetierung zu betrachten, die in erster Linie versucht die Budgetierungsprozesse effizienter zu gestalten. Das Ziel der nachfolgenden Arbeit besteht darin zu untersuchen, inwiefern alternative Budgetierungsans tze die klassische Budgetierung ersetzen k nnen. Im Rahmen der Ausarbeitung wird zun chst auf die klassische Budgetierung und deren Kritikpunkte eingegangen. Im darauf folgenden Kapitel werden alternative Budgetierungsans tze vorgestellt und n her erl utert. Im Anschluss wird anhand eines Praxisbeispiels die Realisierung des Konzeptes dargestellt. Abschlie end wird das Konzept des Better und Beyond Budgeting bewertet und hinsichtlich der Implementierung des Konzeptes in Unternehmen kritisch gew rdigt.