Aufbau Und Funktionsweise Von Shared Service Centern

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1.0, Hochschule Bremerhaven, Veranstaltung: Methoden, Sprache: Deutsch, Abstract: Gro unternehmen und Konzerne sehen sich einer stetig wachsenden Globalisierung gegen ber. Um sich gegen ihre Konkurrenz durchsetzen zu k nnen, ist es unabdingbar die jeweiligen wertsch pfenden Prozesse zu optimieren. Im Sinne einer Konzentration auf die Kernkompetenzen entstand das Konzept Shared Service Center als attraktive Alternative zum Outsourcing (vgl. Keuper/Oecking 2006: VII). Laut einer Studie der "Infora Unternehmensberatung" vom 22.10.2008 haben 59% der 188 befragten Gro unternehmen die Perspektiven dieses Modells als positiv beschrieben (vgl. Heinrich, 16.05.2009). Neben der Kl rung des Aufbaus und der Funktionsweise eines Shared Service Centers(kurz: SSC), soll das Konzept am praktischen Beispiel eines globalt tigen Unternehmens erl utert werden. Desweitern werden Schwerpunkte bez glich der Problematik mit dem Abbau von Personal und der damit verbundenen Besetzung der neu geschaffenen Arbeitspl tze, der Standortwahl und der Konstellation von kleinen Unternehmen und SSC gesetzt.