Assessment-Center. Ein geeignetes Personalauswahlverfahren?

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Recruiting, Note: 2,1, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg Mannheim, fruher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit zielt darauf ab, zu beurteilen, ob das Assessment-Center eine geeignete Grundlage fur eine Bewerberauswahl darstellt. Unter einem Assessment-Center (AC) versteht man ein Auswahlverfahren, bei dem mehrere Kandidaten uber einen vorher festgelegten Zeitraum auf ihre Eignung in Bezug auf eine gewisse Position getestet werden. Dies dient als Grundlage, um Personalentscheidungen treffen zu konnen. Das AC ist eine kunstliche Arbeitssimulation, in der verschiedene Ubungen wie Rollenspiele und Gruppendiskussionen durchgefuhrt werden, um die uberfachlichen Qualifikationen der Teilnehmer zu beurteilen oder zu fordern. Die Geschichte des ACs geht auf die Offiziersauswahl in der Weimarer Republik zuruck, mit dem Ziel, ein Gesamtbild des Bewerbers zu schaffen und einen fairen Auswahlprozess zu ermoglichen. Deutschland ist das Mutterland des ACs, von wo aus es sich weltweit verbreitet hat, zunachst auf militarischer Ebene und spater auch in wirtschaftlichen Organisationen. Unterschiedliche Studien zeigen, dass Unternehmen das AC als Methode zur Personalgewinnung und -entwicklung nutzen. Etwa 53 % der befragten Personaler in gro en Betrieben nutzen ACs laut dem Staufenbiel Institut. Eine McKinsey-Studie aus 2018 zeigt, dass etwa 17,3 % der befragten Unternehmen ACs als Auswahlverfahren nutzen, mit einem erwarteten Anstieg von 33 % in den nachsten funf Jahren. Die steigende Bedeutung von ACs in der heutigen Zeit wird trotz der Kosten- und Zeitintensivitat und der moglichen Stresssituation fur Bewerber diskutiert. ACs werden in verschiedenen Situationen eingesetzt, darunter die Auswahl von Bewerbern, berufliche Rehabilitation, Teamentwicklung und Karriereplanung.