Anreize in Startups und deren Attraktivitat fur die Generation Z

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,0, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie konnen in aktuellen Zeiten des gesellschaftlichen Wandels, welcher groe Auswirkungen auf die Formen der Zusammenarbeit hat, in Unternehmen solche Anreize geschaffen werden, dass neues, junges und vor allem qualifiziertes Personal nachkommt und mit Motivation ihrer Arbeit nachgeht? Mit dieser komplexen Frage beschaftigen sich nicht nur mittelstandische und groe Unternehmen. Besonders fur Startups spielt das Personal eine ausschlaggebende Rolle, da haufig der Erfolg eines Startups von der Anzahl sowie der Qualitat des Personals mageblich abhangig ist und Personalkosten bis zu 90 Prozent der Gesamtkosten ausmachen konnen. Es gibt dabei verschiedene Anreizarten, die attraktiv auf das Personal wirken konnen. Jedes Unternehmen bietet dabei unterschiedliche Anreize, die haufig von den individuellen Bedurfnissen der Arbeitnehmer sowie der Unternehmenskultur abhangig sind. Da in Startups das Durchschnittsalter im Vergleich zu anderen Unternehmen eher gering ist, besteht das Personal zunehmend aus der Generation Z. Bisherige Studien beschaftigten sich primar mit der Generation Y und ihren Erwartungen an attraktive Arbeitgeber, da die Generation Z im Arbeitsmarkt aufgrund ihres Alters bisher kaum vertreten ist. Zwar wurden in der Literatur die Personlichkeitseigenschaften von Personen verschiedenster Generationen sowie die Eigenschaften und Herausforderungen von Startups vielfaltig untersucht, jedoch ist der Zusammenhang zwischen den gewunschten Anreizen der Mitarbeiter und der in Startups typisch vorhandenen Anreize bisher gar nicht untersucht wurden. Die Forschungsfrage dieser Arbeit lautet daher: Sind Startups die optimalen Arbeitgeber fur Arbeitnehmer der Generation Z?