Analyse der internen Logistik in einem Unternehmen der Schuhindustrie

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt m ssen sich die Unternehmen von der Konkurrenz abheben. Integrierte Logistik ist ein entscheidender Faktor f r dieses Unterscheidungsmerkmal, da sie hilft, Zeit zu sparen und dem Endprodukt einen Mehrwert zu verleihen, und somit f r jedes Unternehmen von wesentlicher Bedeutung ist, da sie die Prozesse integriert, die in einer Produktionslinie vom Rohmaterial bis zum Endprodukt verwendet werden. Ein schlecht organisierter Bestand oder eine unzureichende Lagerung von Produkten kann zu einer Entwertung des Materials f hren und dar ber hinaus Geldverluste durch Veralterung verursachen. Aus diesem Grund sind die Unternehmen dazu bergegangen, mit Null-Lagerbest nden zu arbeiten und nur einen Sicherheitsbestand f r ung nstige Situationen zu halten. Die Strategien m ssen gut definiert sein, damit die Prozesse effektiv ablaufen k nnen. Durch den Einsatz geeigneter Instrumente wie Supply Chain Management, Just-in-Time oder integrierte Logistik (Verkn pfung aller beteiligten Prozesse innerhalb eines Unternehmens) k nnen die Ergebnisse verbessert werden.