A Pós-Auditoria de Projectos de Capital

Este estudo analisa a p s-auditoria de projectos de capital em grandes organiza es brit nicas. Concentramo-nos no aspecto da teoria da aprendizagem organizacional como um processo de melhoria cont nua, aprendendo com a experi ncia passada, especialmente no paradigma da tomada de decis es de gest o. Descobrimos nove raz es importantes para a realiza o de p s-auditorias e dez para n o as realizar. Uma observa o importante que embora as organiza es que n o realizam p s-auditorias atribuam maior import ncia s "raz es para n o realizar p s-auditorias" e "aos problemas enfrentados na implementa o de p s-auditorias", estas dificuldades foram ultrapassadas pelas organiza es que realizam p s-auditorias. Argumentamos que a forma o dos n o utilizadores para ultrapassar as dificuldades sentidas refor aria o processo de tomada de decis es de investimento, encorajando-os a aprender com a experi ncia das organiza es que realizam p s-auditorias. Os inquiridos na nossa investiga o s o alguns dos executivos de topo das maiores organiza es do Reino Unido e as suas opini es sobre quest es acad micas s o, em muitos casos, dif ceis de obter; esta investiga o tem, portanto, valor a este respeito. As nossas conclus es apontam o caminho para novas linhas de investiga o neste campo