Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1.3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Schritte muss ein etabliertes Unternehmen gehen, um sein jeweiliges bestehendes Geschaftsmodell zu digitalisieren? Im Zuge der Arbeit ist ebenfalls zu erortern, ob eine Geschaftsmodellinnovation oder eine Transformation des bestehenden Geschaftsmodells die zukunftige Effektivitat und Effizienz des Unternehmens sicherstellt. Ziel dieser Arbeit ist die Herausarbeitung wesentlicher Unterschiede zwischen einer Innovation und einer Transformation eines Geschaftsmodells. Am Fallbeispiel der Motor Presse Stuttgart GmbH & Co KG (MPS) wird anhand eines konkreten Beispiels die Frage geklart, welche Art der Innovation des ausgewahlten Unternehmens den zukunftigen Nutzen maximiert. Zudem werden die Herausforderungen, die im Rahmen einer Neuausrichtung anfallen, im Detail diskutiert. Unternehmen befinden sich in der heutigen Zeit in einem hochdynamischen Wettbewerbsumfeld. Steigende Produkt- und Prozesskomplexitat, volatile Markte und immer kurzer werdende Produkt-, Markt-, Technologie- und Entwicklungszyklen stellen dauerhaft gro e Herausforderungen dar. Die signifikante Bedeutung sowie die massive Durchschlagskraft der digitalen Transformation bzw. eines digitalen Geschaftsmodells wird durch eine Betrachtung auf Basis der Marktkapitalisierung der sechs gro ten Unternehmen der Welt ersichtlich. Alle sechs nachfolgenden Unternehmen basieren auf einem digitalen Geschaftsmodell: Apple, Google, Amazon, Facebook, Microsoft, Tencent. Heruntergebrochen auf den deutschen Markt lasst sich ebenfalls feststellen, dass mit SAP an der Spitze ein Softwareunternehmen steht.