Die gegenwartige Situation der kommunalen offentlichen Bibliotheken ist alles andere als hoffnungsvoll. Die kommunale Finanzkrise ist nahezu uberall virulent vorhanden und die freiwilligen Leistungen stehen vielerorts auf dem Prufstand. Haushalts- und Stellenplane werden mit der Zielstellung des Reduzierens oder des Einsparens sorgfaltig durchforstet. Gleichzeitig finden Bemuhungen statt, geeignete Managementmethoden und betriebswirtschaftliche Denk- und Verfahrensweisen in der offentlichen Verwaltung einzufuhren. Ein Teilaspekt dieser Entwicklungen ist es, fr einige Teilbereiche der kommunalen Dienstleistungen in anderen Organisations- und Rechtsformen effizientere und effektivere Arbeitsweisen anzustreben. Angesichts der desolaten Finanzlage der Kommunen kann es eine Lsung sein, die ffentlichen Bibliotheken in anderen als den bisher vorhandenen Betriebsformen zu fhren. Jedoch sind noch immer die rtlichen Begebenheiten und die Notwendigkeit jener berlegungen von entscheidender Bedeutung. Dieses Buch erwgt Vor- und Nachteile einer geschlossenen Bibliothek im Vergleich zu einer Bibliothek in einer anderen Betriebsform und erstellt ein finanzierbares Unternehmenskonzept fr einen Verbund der Oberlandbibliotheken in einer gemeinntzigen GmbH.