Transnationale Unternehmen zwischen heterogenen Umwelten und interner Flexibilisierung

Am Fallbeispiel der Siemens AG wird in dieser Arbeit der Frage nachgegangen, wie international operierende Unternehmen angesichts heterogener Unternehmensumwelten und interner Flexibilisierungsbemuhungen koordiniert und stabilisiert werden. In Abgrenzung zur internationalen Managementforschung und an netzwerktheoretische uberlegungen anknupfend wird aufgezeigt, dass die Leistungsfahigkeit formaler Strukturen und Koordinationsmechanismen zur Losung des Dilemmas grenzuberschreitend tatiger Unternehmen in der realen Organisationspraxis begrenzt ist und haufig uberbewertet wird. Stattdessen werden international operierende Unternehmen jenseits ihrer formalen Strukturen durch Handeln in polykontextuellen Netzwerken in und uber ihre Unternehmensgrenzen hinweg koordiniert und integriert.