Transformation bestehender Geschaftsmodelle. Strategische Empfehlungen fur Einzelhandler

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Hausarbeit ist es, einen beispielhaften Transformationsprozess fur den Einzelhandler Outdoor Sport GmbH zu gestalten. Dabei werden die einzelnen Elemente des Geschaftsmodells genauer betrachtet, die mit dem Transformationsprozess inhaltlich neu uberdacht und angepasst werden mussen. Insbesondere wird der Fokus auf die Elemente gelegt, die inhaltlich in ihrer kundenzentrierten Ausrichtung eine moglicherweise zentrale Rolle einnehmen und eine komplexe Anpassung notwendig machen. Der Prozess soll spezifische strategische Handlungsempfehlungen anhand eines amidextren Gestaltungmodells anbieten. Am Beispiel der Outdoor Sport GmbH sollen Erfahrungen aus der Praxis in die Ausarbeitung eingeflochten werden Anforderungen an die organisatorische Gestaltung formuliert werden. Fur Organisationen, Management, Mitarbeiter und Kunden treten in der heutigen Zeit permanente Veranderungen in den Strukturen, Prozessen, der Kultur und den Werten auf. Diese Veranderungen werden von einem permanenten Wandel ausgelost, der z. B. von der Globalisierung, der Digitalisierung und dem demographischen Wandel ausgelost wird. Das bedeutet, dass sich die Arbeitsablaufe sowie Organisationsstrukturen den Veranderungen anpassen mussen, um die Wettbewerbsfahigkeit zu behalten. Im Zuge der Digitalisierung stehen branchenubergreifend eine ganze Reihe von Moglichkeiten zur Transformation des bestehenden Geschaftsmodells zu Verfugung. Insbesondere zahlen hierzu Innovationen oder die Option, neue Marktsegmente zu erschlie en in die Produkte und Dienstleistungen verandert werden. Das beinhaltet eine Neuausrichtung der Unternehmensstrategie und insbesondere eine Umsortierung der zentralen Faktoren innerhalb des Geschaftsmodells. Fur die Anpassung des Geschaftsmodells mussen in erster Linie die Optionen fur die Transformation innerhalb der Strategie implementiert werden. Hierzu eignet sich das Business Model Canvas welches anhand der folgenden Kriterien ein Grundgerust schafft: Kundensegmente, Werte-/Nutzenversprechen, Kanale, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlusselressourcen, Schlusselaktivitaten, Schlusselpartner, Kostenstruktur.