Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung in Unternehmen und der offentlichen Verwaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Personalfuhrung, Note: 1,7, Hochschule fur angewandtes Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit untersucht, welchen Beitrag die Teamentwicklung fur die systematische Personalentwicklung in Unternehmen und der offentlichen Verwaltung leistet. Heutzutage sind motivierte Mitarbeiter der Schlussel zum Erfolg. Ohne zufriedenes Personal bleibt der Unternehmenserfolg nicht selten auf der Strecke, da man nicht das Maximum an Leistung herausholen kann. Sowohl die Leistung als auch die Bindung des Personals an das Unternehmen, ist ausschlaggebend dafur, ob das Unternehmen Erfolg hat oder nicht. Die meisten Angestellten arbeiten nicht fur sich allein, sondern sind Bestandteil eines Teams. Ein Anlass fur eine Teamentwicklung muss nicht immer ein Problem in der Zusammenarbeit sein. Naturlich kann es sein, dass es Konflikte in einem Team gibt, wenn Ziele unklar formuliert wurden. Dann kann eine Teamentwicklung auch Elemente der Konfliktklarung beinhalten. Sie wird aber auch gerne praktiziert, um den Zusammenhalt in neu formierten Teams zu verbessern und erfolgreich arbeitende Teams zusatzlichen Schub zu verleihen. Zielsetzung ist die Verbesserung des Verstandnisses fur die Rolle jedes Teammitglieds innerhalb der Arbeitsgruppe; die Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, welche die Effektivitat der Gruppe angehen und die Starkung des Bewusstseins, dass man innerhalb des Teams aufeinander angewiesen ist. Au erdem helfen die Ma nahmen der Teamentwicklung, sich als Team besser zu verstehen. Das Team lernt sich also untereinander besser kennen und entwickeln eine klare Sicht bezuglich der eigenen Starken und Schwachen. Zudem reflektieren sie die eigenen Arbeitsmechanismen, analysieren die Verteilung der Teamrollen und finden so Moglichkeiten, die eigene Teamkultur zu beeinflussen. Die Entwicklung eines Wir- Gefuhls ist hierbei ganz wichtig.