Strategische Positionierung eines Interim Managers

Interim Manager formen mittlerweile zunehmend einen Archetypus atypischer Beschaftigung. Die Paradigmen der modernen Arbeitswelt gehen auch an qualifizierten Managern nicht spurlos vorbei. Unternehmen lagern inzwischen sogar Management-Aufgaben aus. Ist ein Interim Manager also lediglich die Umkehrung eines angestellten Managers? Oder gibt es Besonderheiten, die nicht ohne weiteres aus der Angestellten-Perspektive zu betrachten sind? Der Autor beleuchtet das Phanomen Interim Management aus dem Blickwinkel eines Interim Managers. Dazu wahlt er als Ausgangspunkt die drei Dimensionen Ressourcen, Wettbewerb und Variable Vergutung. In zahlreichen Experteninterviews werden Informationen daruber gesammelt, wie Interim Manager ihr instabiles Geschaftsmodell langfristig erfolgreicher gestalten konnen. Daruber hinaus bietet das Buch anwendungsorientierte Instrumente, die von selbstandigen und angestellten Managern gleichermaen als Quelle eines Self-Profiling genutzt werden konnen.