Strategieentwicklung im Change. Erfolgreiches Umsetzen von Change Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,6, Hochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit beschaftigt sich mit der Strategieentwicklung im Change. Dabei werden Vorgehen und Manahmen bei der Entwicklung von Changestrategien aufgezeigt. Es wird ein Schritte-Plan zur Berucksichtigung und Einbindung der wichtigen Interessengruppen erarbeitet, damit ein Change gelingt. Vorab wird das Unternehmen vorgestellt, an dem die Praxisubung angewendet wird. Die Wahl des strategischen Instruments wird begrundet und kurz ausgefuhrt, weshalb man sich gegen die anderen Instrumente enzschieden hat. In der Aufgabe eins wird das strategische Instrument der Wahl, die Stakeholderanalyse, definiert und das Konzept in einzelnen theoretischen Schritten dargestellt. Dabei wird die Stakeholderanalyse analog des Kapitels 4 des Skriptums "e;Strategieentwicklung im Change"e; der ELG E-Learning Group beschrieben mit einer etwas abweichenden Darstellung aus der gangigen Literatur verglichen. In der Aufgabe zwei wird die eigentliche Erhebung anhand des Praxisbeispiels vorbereitet, indem die Paramater festgelegt werden. Im dritten Teil wird die Erhebung der Analyse durchgefuhrt und die Daten werden zusammengetragen, dokumentiert und zusammen gefasst dargestellt. Im vierten Teil findet eine Auswertung der Ergebnisse statt, die Stakeholder ggfs. gruppiert mit Ihren jeweiligen Interessen und die unterstutzenden, neutralen und gegnerischen Krafte werden formuliert. Die ermittelten und dokumentierten Ergebnisse der Stakeholderanalyse werden in der funften Aufgabe als SWOT Matrix zusammenfassend dargestellt und so unter den Aspekten Starke/Schwache sowie Chance/Risiko analysiert. Im zweiten Teil der funften Aufgabe werden schlie lich SWOT-Strategien abgeleitet.