Steigerung der Arbeitgeberattraktivitat. Analyse empirischer Studien und Ableitung von Handlungsempfehlungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, Handlungsempfehlungen fur Unternehmen zu entwickeln, mit denen die Attraktivitat als Arbeitgeber optimiert werden kann. Es werden zunachst theoretische Begrifflichkeiten erlautert und im Anschluss daran wichtige Einflussgroen in Bezug auf die Arbeitgeberattraktivitat definiert. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit ist die empirische Analyse von drei ausgewahlten Studien, die sich mit dem Thema Arbeitgeberattraktivitat"e; auseinandergesetzt haben. Im Rahmen dieser Betrachtung sollen einzelne Kernpunkte herausgearbeitet werden, die wiederum als Basis fur die Ableitung von Handlungsempfehlungen dienen sollen. Mithilfe dieser Empfehlungen soll es den Unternehmen moglich sein, ihre Arbeitgebermarke zu etablieren und optimieren. Die Bedeutung der Arbeitgeberattraktivitat im personalpolitischen Bereich hat in den letzten Jahren erheblich zugenommen. Ein Grund fur diese Entwicklung stellt der demographische Wandel und der daraus resultierende Fachkraftemangel dar. Dies wird dazu fuhren, dass sich das Machtverhaltnis auf dem Arbeitsmarkt fur die Generation Y und Z, aufgrund des Ausscheidens der Babyboomer Generation und den darauffolgenden geringen Geburtenjahrgangen, verandern wird. Haben sich die fruheren Generationen bei der Suche nach einem geeigneten Arbeitsplatz noch gegen zahlreiche Mitbewerber durchsetzen mussen, konnen die jungeren Generationen bereits heute zwischen verschiedenen Positionen wahlen. Entscheidend fur die Wahl des geeigneten Arbeitsplatzes ist fortan nicht mehr allein die Entlohnung, sondern eine Vielzahl aus verschiedener Kriterien, wie beispielsweise einer ausgewogenen Work-Life-Balance, einer flexiblen Arbeitsgestaltung oder personlichen Entwicklungsmoglichkeiten. Vor diesem Hintergrund wird ersichtlich, dass die Unternehmen ihre Personalaktivitaten auf die aktuelle Arbeitsmarktlage sowie die jeweilige Zielgruppe anpassen mussen, um sich auch inZukunft im Wettstreit um die geeigneten Mitarbeiter erfolgreich beteiligen zu konnen. Bei der Personalbeschaffung werden somit zusatzliche Aspekte des Marketings und des Vertriebes notwendig werden. Die ausgeschriebenen Arbeitsplatze mussen demnach durch den Arbeitgeber bestmoglich vermarktet werden.