Reforme budgetaire dans le secteur public au Mali

La gouvernance financiere du Mali a connu, au cours des dernieres annees, une profonde transformation marquee par l'introduction de la budgetisation en mode programme et l'adoption des principes du nouveau management public. Cette dynamique de reforme, consacree notamment par la loi n(deg)2013-028 du 11 juillet 2013, a instaure des regles de gestion axees sur la performance et la responsabilisation des gestionnaires publics. L'ouvrage s'attache a analyser l'impact des outils de controle de gestion sur la performance des programmes budgetaires dans le secteur public malien. S'appuyant sur une enquete menee aupres de cinquante responsables de programme et sur des analyses econometriques, il met en evidence l'usage croissant de ces instruments dans les fonctions de planification, de programmation, de budgetisation, de dialogue de gestion et de redevabilite. Les resultats montrent une influence positive et significative des outils de controle de gestion et de pilotage de la performance, aussi bien sur les indicateurs financiers (taux d'execution budgetaire) que sur les indicateurs non financiers (nombre d'activites realisees et indicateurs atteints). L'ancrage de ces pratiques apparait ainsi comme un levier determinant pour renforcer la performance budgetaire et moderniser durablement la gestion publique au Mali.