Planificacion de escenarios en la empresa: una mirada etica

Un entorno contextual incierto y turbulento influye en la estructura de la cultura etica de las empresas, ya que las perturbaciones externas, que rebasan la gobernanza y el control de las mismas son catalizadores que pueden facilitar reacciones a la racionalidad etica de una organizacion y, por ende, a su dinamica y posicionamiento estrategico. La planificacion de escenarios se ha aplicado de forma recurrente, considerandose util para hacer frente a las incertidumbres externas y anticipar el impacto del cambio como un fenomeno socioecologico y no restringido unicamente a partes aisladas de un sistema. En este sentido, la planificacion de escenarios puede guiar a las organizaciones a la hora de replantear la cultura etica mediante la exploracion de escenarios futuros alternativos y plausibles, y mediante el mapeo de las relaciones e interdependencias que constituyen un sistema etico. Para abordar esta afirmacion, en esta obra se llevan a cabo tres fases de indagacion. La primera, como puede la planificacion de escenarios ayudar a evaluar la cultura etica de organizaciones?; la segunda indagacion, como podria utilizarse la planificacion de escenarios como herramienta complementaria para diagnosticar las macrodisrupciones que pueden afectar a la cultura etica de una organizacion? y, la tercera indagacion, como las organizaciones pueden visualizar el cambio sistemico y la adaptacion de la cultura etica?