Personliche Zielfindung fur Mitarbeiter im Rahmen der Disziplin 'Personal Mastery' einer lernenden Organisation

Der hohe Uberlebensdruck von Unternehmen in Zeiten eines intensiven Wettbewerbs, eines rasanten Wissensverfalls, der aktuellen Finanzkrise und nicht zuletzt eines gesellschaftlichen Wertewandels benotigt vor allem intrinsisch motivierte Mitarbeiter. Um nachhaltige Motivation und zielorientiertes pro-aktives Handeln zu erzeugen, ist Identifikation, Commitment sowie standige Kompetenzentwicklung, sowohl im individuellen als auch im kollektiven Sinne notwendig. Fur eine Organisation ist es von entscheidender Bedeutung, die Basis fur Leistungsbereitschaft (Motivation, Leistungsfahigkeit Kompetenz) sowie Leistungsmoglichkeit (Regeln und Normen) zu schaffen. Die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters, den einzelnen Arbeitsgruppen (Teams) und der ganzen Organisation in Richtung "e;lernende Organisation"e; ist somit erforderlich. Die klassische Personalentwicklung hat sich somit in hohem Mae zur "e;Personlichkeitsentwicklung"e; gewandelt. Der Nutzen einer persnlichen Zielfindung kommt daher sowohl der Organisation als auch dem Individuum Mitarbeiter zugute. Die Reflektion der eigenen unbewussten Antriebe und mentalen Modelle, der bewusst bedachten Werte und Ziele - abgestimmt auf die eigenen Strken und Talente - sind nicht nur die Basis fr eine produktive Arbeitsleistung, sondern auch fr ein erflltes, authentisches Leben. Diese Reflexion einzuleiten oder zu ermglichen, ist somit auch Angelegenheit von Organisationen.