Performance Management im agilen Umfeld. Wie sieht ein erfolgreiches agiles Performance-Management-System aus?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Bedeutung eines agilen Performance-Management-Systems in der heutigen VUCA-Welt untersucht, in der Unternehmen durch Globalisierung, Digitalisierung und demografischen Wandel beeinflusst werden. Ziel ist die Starkung der Mitarbeiterbindung und Leistungsverbesserung. Viele Unternehmen streben eine agilere Gestaltung ihrer Performance-Management-Prozesse an. Es wird untersucht, wie ein erfolgreiches agiles Performance Management in agilen Organisationen umgesetzt werden kann. Performance Management umfasst die Steuerung der Mitarbeiterleistung durch Kommunikation, Zielsetzung, regelmaiges Feedback und Mitarbeiterentwicklung. Agilitat ermoglicht Unternehmen, sich flexibel anzupassen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Interne Treiber fur Agilitat sind fehlende Expertise und Transformationsbedarf. Agile Modelle tragen zur personalwirtschaftlichen Entwicklung bei. Traditionelle Performance-Management-Ansatze konzentrieren sich oft auf finanzielle Belohnungen und jahrliche Bewertungen statt auf aktuelle Leistungsverbesserung und Talentforderung. Agile Performance Management Ansatze fordern Flexibilitat und Schnelligkeit durch bedarfsorientierte Gesprache, partizipative Mitarbeitergesprache, gemeinsam definierte Ziele und das OKR-System. Adobe fuhrte das agile Performance Management System "e;Check-in"e; ein, was zu Effizienzsteigerungen und hoherer Mitarbeiterbindung fuhrte. Unternehmen sollten mageschneiderte Ansatze entwickeln, die zur Unternehmensgroe, den Prozessen und der Unternehmenskultur passen. Ein kontinuierlicher Feedback-Prozess, klare Verantwortlichkeiten und die Nutzung geeigneter Technologien sind wichtig. Die Kompatibilitat zwischen agilen Prinzipien und hierarchischem Denken muss entwickelt werden. Unternehmen sollten uberlegen, ob sie Leistungsbeurteilung und Personalentwicklung zusammenfuhren oder getrennte Prozesse verfolgen mochten.