Optimiser le cout du risque credit - sous Bale 3, IFRS 9 et la BCE - exemple en banque de detail

Piloter le cout du risque de credit est une problematique strategique pour un etablissement bancaire, d'autant plus depuis la crise financiere de ces dernieres annees. Pour proposer des pistes d'optimisation, une demarche d'analyse au sein d'une banque regionale francaise est menee en trois temps, permettant la livraison d'une quarantaine de preconisations. L'objectif de l'auteur de cet ouvrage est la simplification des processus en augmentant la fluidite, la flexibilite et l'agilite face a ce cout de moins en moins previsible. Cet ouvrage livre 40 preconisations aux etablissements de credit, cabinets de conseil ou professionnels desireux de solutionner la quadrature du cercle des risques de credit. Ces travaux empiriques conduisent a conclure que le pilotage du cout du risque de credit doit etre plus transversal pour etre optimal, remettant en question l'organisation en silos d'une banque de detail. Ipso facto, les contraintes gravitant autour de la construction de ce cout marquent l'absolue dexterite avec laquelle les decideurs gerent a chaque arrete l'allocation de dotations et de reprises provisionnelle pour depreciation d'actif.