Just-in-time-Beschaffung. Eine kritische Analyse

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Dortmund fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die These, dass trotz der Just-in-time-Beschaffung eine Lagerhaltung in mancher Hinsicht effektiv sei, kritisch betrachtet. Die Autorin verfolgt mit dem Essay das Ziel, die JIT-Beschaffung evolutionar zu verorten, die abhangigen okologischen, sozialen und okonomischen Faktoren und die daraus entstehenden Vor- und Nachteile der JIT-Beschaffung ausfindig zu machen. Beginnend mit dem ersten Kapitel wird auf die Problemstellung, die Herleitung der Forschungsfrage und ma gebliche Zielsetzung sowie die Methodik und der Aufbau der Arbeit in Relation genommen angeknupft. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen der Beschaffung sowie der Begriff Just-in-time definiert, historisch verortet und Bezug da-rauf genommen, wo der JIT-Beschaffungsprozess hauptsachlich angewendet wird. Im vorletzten Kapitel werden die Vor- und Nachteile fur die AN, AG und Lieferanten erlautert. Das Essay schlie t mit einem zusammenfassenden Uberblick uber das Thema sowie einem kurzen Ausblick bezogen auf die aktuelle Lage des JIT-Beschaffungsprozesses ab. Die okonomischen, okologischen und auch sozialen Faktoren, die beim JIT-Beschaffungsprozess zu berucksichtigen sind, vor allem die okologischen und sozialen Faktoren, welche bei der JIT-Beschaffung oft achtlos ausgegrenzt werden, erhalten in der nahen Zukunft einen immer gro eren Stellenwert. Einen deutlichen Wandel erfahrt vor allem der Bereich Absatzlogistik, bei dem sich zu-nehmend als Voraussetzung fur den Erhalt eines Auftrags die Schnelligkeit der Lieferung priorisiert; weniger Gewicht wird der Qualitat, der okologischen Logistik oder der Preiswurdigkeit zuteil. Die JIT-Beschaffung stellt in diesem Zusammenhang eine wichtige Verbindung mit dem Ergebnis Zeit dar. Sieht man von den jungsten Entwicklungen der Gesundheitskrise, mit einer moglichen Folge der nachsten Weltwirtschaftskrise, ab, so pragte der Erfolg von Toyota (bis zur Weltwirtschaftskrise 2008) uber Jahre hinweg die Massen-Anfertigungsbranchen, insbesondere die Automobilindustrie. Durch die Konzeptumsetzung werden wertvolle Wettbewerbsvorteile fur Unternehmen geschaffen, wie man sie seit den 1980er-Jahren an sichtlichen Verbesserungen in der Durchlaufzeit, der Kostenoptimierung, der Qualitat, in okologischen und okonomischen Faktoren und in sozial vertraglichen Arbeitsbedingungen erkennt.