Industrialisierung eines neuen Produktionsstandortes in China

Erfolgreiche Engagements in China grunden nicht ausschlielich auf wirtschaftlichen, sondern in hohem Mae auf interkulturellen Kenntnissen. Aufgrund der groen Unterschiede speziell zwischen der chinesischen und deutschen Kultur, hangt der Erfolg einer Unternehmung in China in entscheidender Weise von der kulturellen Kompetenz des eingesetzten Managements ab. Groe deutsche Unternehmen sind im Gegensatz zu kleineren mittelstndischen Betrieben schon lngere Zeit sehr erfolgreich in China. Klein- und Mittelbetriebe scheuen meist "e;instinktiv"e; ein Engagement in China, da die groe kulturelle Distanz unberwindbar scheint. Zustzlich erscheint die Art, wie in China Geschfte abgewickelt werden als undurchschaubar und damit mit groem Risiko verbunden. Weitere Punkte sind die mangelnde Information ber den chinesischen Markt, die unklare Rechtssituation, schwierige Personalsuche und die offensichtliche Sprachbarriere. Bei genauer Betrachtung lsst sich feststellen, dass bei ausreichender Vorbereitung der kulturellen Besonderheiten das angesprochene Risiko deutlich sinkt und ein groer Schritt hin zu einem erfolgreichen Engagement in China getan ist. Die Auseinandersetzung mit den in der vorliegenden Arbeit Problemfeldern ist allerdings erforderlich, handelt es sich hierbei zumeist um typische Gegebenheiten Chinas. Gerade auf dem Gebiet der Produktpiraterie besteht noch groer Aufholbedarf in der chinesischen Rechtkultur und sollte in jeden Fall besondere Bercksichtigung bei geplanten Unternehmungen in China sein. Im Ergebnis ist die zum Teil verbreitete Scheu vor einer Unternehmung in China nicht gerechtfertigt; bei ausreichender Vorbereitung, Bewusstwerdung der mglichen Risiken und der Auseinandersetzung mit der chinesischen Kultur steht einem erfolgreichen Engagement in China nichts im Wege. Ziel dieser Arbeit war es, dem Leser hilfreiche Informationen fr ein geplantes Engagement in China zu bieten. Anhand von Beispielen wurde versucht, auf die speziellen Anforderungen und Gegebenheiten der VR China einzugehen. In der Praxis treten im Rahmen eines Industrialisierungsprojektes zahlreiche Problemstellungen auf, die gelst werden mssen. Die vorliegende Arbeit liefert hierzu Anregungen, Lsungsvorschlge und Handlungsempfehlungen. Smtliche Informationen beruhen auf eigenen Erfahrungen. Sie stellen Einzelbeispiele dar und knnen nicht smtliche Facetten des wirtschaftlichen Lebens in China abdecken. Trotzdem stehen diese Erfahrungen stellvertretend fr die Besonderheiten bei einem Industrialisierungsprojekt in China. Die Herausforderung, sich in einem derart starken Markt wie China zu etablieren und zu bestehen ist eine der grten der heutigen Zeit. Weitere Mrkte werden folgen. Auch hier mssen wieder besondere Rahmenbedingungen bercksichtigt werden, auch hier gibt es wieder kulturelle Besonderheiten und schlielich besteht auch hier nur derjenige, der am besten mit allen Faktoren zurechtkommt.