Gemeinsamkeiten und Unterschiede der SWOT-Analyse und des PESTEL-Modells bei der Strategischen Umfeldanalyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Marktforschung, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universitat Munchen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll es um einen tieferen Einblick von Tools gehen. Hierbei soll grob die Methodik der Umfeldanalyse anfanglich geklart werden und der generelle Nutzen solcher Tools. Anschlieend werden zwei der zahlreichen Tools fur die Makro- und Mikroumwelt ausgesucht und genauer analysiert. Fur die Makroumwelt wird das PESTEL-Modell und fur die Mikroumwelt die SWOT-Analyse festgestellt. Bei Tools werden vorgestellt und deren Vorteile, Chancen, Nachteile und Herausforderungen herausgearbeitet. In einem anschlieenden Kapitel werden diese miteinander verglichen und Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede dar-gelegt. Zuletzt wird ein Fazit gezogen. Das PESTEL-Modell sowie die SWOT-Analyse sind zwei der gangigsten Methoden fur Unternehmen, um den Status quo des Unternehmens offenzulegen und Schwachstellen sowie Starken herausarbeiten zu konnen. In dieser Arbeit soll vor allem gezeigt werden, wann sich welche Methode eignet und fur welche Fragestellungen welche Methoden genutzt werden sollte. Als theoretische Grundlage zum Verstandnis fur die nachfolgenden Punkte werden in diesem Abschnitt pragnant die Grundlagen der Umfeldanalyse erlautert. Die Umfeldanalyse wird zunachst in zwei verschiedene Bereiche unterteilt. Das ware zu einem das Makroumfeld, welches die externen Faktoren eines Unter-nehmens in einer Branche reprasentiert, welche indirekt Einfluss auf die strategische Flexibilitat haben. Das Makroumfeld stellt somit die au ere Schicht dar welches die politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, okologische und rechtliche Faktoren (PEST) umfasst, die auf die Unternehmen einwirken. In diesem Abschnitt der Umfeldanalyse kann die PEST-Analyse ihre Anwendung finden. Der Kern des Geschaftsfelds eines Unternehmens jedoch ist die Branchenumwelt, welche durch Beziehungen mit dem Kunden, Lieferanten und den Wettbe-werbern charakterisiert ist. Trotz der vielen externen Einflussfaktoren aus dem Makroumfeld fokussiert sich der relevante Kern des Umfelds eines Unternehmens in der Branche, da die externen Einflusse (PEST) meist alle Wettbewerber in einer Branche betrifft. Zur Analyse der Branchenumwelt eignet sich insbesondere die Branchenstrukturanalyse nach Porter.