Gegenuberstellung der Vollzeitaquivalent-Berechnung bei den Vorgehensmodellen Scrum und Wasserfall

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Informatik - Software, Note: 1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Dusseldorf fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Software Engineering, Sprache: Deutsch, Abstract: Obwohl sich Projektmanagement-Methoden agiler und klassischer Verfahrensweise weiterentwickeln, fehlt bei einigen Projekten die Ubersicht und der Ablauf ist planlos. Ein Grund dafur ist, dass die Verwendung des Vollzeitaquivalent zur Berechnung der Personalbedarfsplanung bei Projekten noch keine bewahrte Praxis ist. VZA ist Teil der Zeitplanung und des Zeitmanagements, welches essenzielle Bedeutung fur die fristgerechte und effiziente Durchfuhrung der Projekte hat. Um die Zeitplanung bestmoglich umzusetzen, muss zum einen die Berechnung verstanden werden und zum anderen muss ein Ablaufplan mit den Zielen, sowie mit den dafur vorgesehenen Mitarbeitern und deren Zeitaufwand erstellt werden. Der Ablaufplan garantiert Transparenz und der Projektleiter wei zu jedem Zeitpunkt welche Mitarbeiter an welchem Teilprojekt arbeiten und wann er sie anderweitig einsetzen kann. Anhand eines fiktiven Beispielprojektes im Bereich der Software-Entwicklung soll aufgezeigt werden, wie Personalbedarfsplanung in einer klassischen und agilen Projektmanagement-Methode durchgefuhrt wird. Fur das klassische Projektmanagement wird die Wasserfall-Methode ausgewahlt und fur das agile Projektmanagement Scrum. Um herauszufinden, wie die VZA-Berechnung bei Wasserfall und Scrum optimal durchzufuhren ist wurde auf die Sammlung von Fachliteratur mit der Schneeballmethode, sowie qualitativer Inhaltsanalysen zuruckgegriffen