Evolutionarer, inkrementaler und revolutionarer, radikaler Wandel. Modelle des Change Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Fachhochschule des bfi Wien GmbH (MBA Digital Marketing & Data Management), Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Modelle des evolutionaren, inkrementalen und des revolutionaren, radikalen Wandels werden folgend untersucht und in zwei Essays, die jeweils eine der beiden Arten favorisiert, gegenubergestellt. Abschlieend erfolgt eine Analyse, welcher der beiden Ansatze bzgl. der digitalen Transformation in Unternehmen die zielfuhrendere ist. Das erstmals von Bennis und Nanus (1985) verwendetet Akronym VUCA be-schreibt die Gegenwart mit den Schlagworten "e;volatility"e; ("e;Volatilitat"e;), "e;uncertainty"e; ("e;Unsicherheit"e;), "e;complexity"e; ("e;Komplexitat"e;) und "e;ambiguity"e; ("e;Mehrdeutigkeit"e;). Gerade unter Berucksichtigung der disruptiven Wirkung der Digitalisierung treffen diese Schlagworte mehr denn je zu. Die Reaktion von Organisationen auf diese sich standig verandernden externen und internen Einflusse kann daher nur der dauerhafte Wandel der Organisation selbst sein. Wandel wird damit zu einer organisationalen Konstanten. Buhner definiert Change Management als Ma nahmenprogramm zur Initiierung und Umsetzung von Veranderungen in Organisationen , wobei eben diese Ma nahmenprogramme sowie die Art der Umsetzung entscheidend fur die Intensitat des Wandels selbst ist. Kruger unterscheidet zwischen Wandel als einen "e;evolutionaren"e;, also einen in kleinen, inkrementalen Schritten, einem Modell der Evolution folgenden Wandel, und einem "e;revolutionaren"e;, also in Form des radikalen Umbruchs stattfindenden Wandels.