Entwicklung einer Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren fur eine Druckerei mithilfe einer SWOT-Analyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 3, Fachhochschule des bfi Wien GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit wird die Situation eines kleinen, innovativen Unternehmens vorgestellt. Ziel der Projektarbeit ist, eine Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren zu entwickeln. Zuerst wird die Unternehmensmission und die Unternehmensvision kurz beschrieben und danach wird eine SWOT-Analyse durchgefuhrt, die sowohl eine interne als auch eine externe Analyse beinhaltet. Abschlieend werden sechs bis zehn Einzelziele zur Verwirklichung der Strategie definiert. Der Firmensitz der Druckerei Ritter befindet sich in der Umgebung von Wien, die innerhalb kurzer Zeit durch den Erwerb kleineren Unternehmen gro er geworden ist. Die meisten Kunden stammen aus der Stadt und aus der unmittelbaren Umgebung und die restlichen aus Wien und anderen Regionen. Bestes Geschaftsjahr in der Geschichte der Druckerei Ritter wurde bereits vor zehn Jahren registriert. Danach wurde zunehmend schwieriger, gute Ergebnisse zu erzielen. Grund dafur war nicht nur die Finanzkrise und die Mitbewerber, sondern auch die Substitution der Druckleistungen durch das Internet. Aufgrund der fortlaufenden Weiterentwicklung der Technologie, viele Unternehmen haben ihre Aktivitaten in die digitale Welt umgesiedelt. Immer mehr Menschen ziehen es vor, Zeitungen bzw. Zeitschriften online zu lesen, anstatt sie in gedruckter Form zu kaufen. Laut einer Statistik der Europaische Papierhersteller wird ein Ruckgang des Bedarfs an graphisches Papier erwartet. 2030 wird/werden voraussichtlich nur 41% des Bedarfs von 2015 sein. Durch den Kauf eines 3-D Druckers hat sich der Druckerei Ritter ein neues Geschaftsfeld erschlossen. Heutzutage besitzt das Unternehmen sieben unterschiedliche 3-D-Drucker. Nachdem das Unternehmen in verschiedenen Bereichen experimentiert hat, ist in einem Punkt gelandet, indem die gewunschte Zielrichtung nicht mehr ganz klar ist. Somit wurde eine Entscheidung getroffen: eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, um den besten Weg zu finden, gute Ergebnisse und solide Umsatze erreichen zu konnen.