Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Marktforschung, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die rasant fortschreitende Digitalisierung stellt das Management nahezu aller Organisationen vor die Herausforderung, sich proaktiv mit der Thematik auseinanderzusetzen, um Chancen der Digitalisierung identifizieren und fur die Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit des Unternehmens nutzen zu konnen. Goodwin formuliert es treffend, dass die im Rahmen der Digitalisierung (weiter-) entwickelten Technologien wie Sauerstoff zu betrachten sind: Unverzichtbar fur den Herzschlag des Unternehmens. Die Smartfitness GmbH, ein Hersteller fur Home-Fitnessgerate, hat seit letztem Jahr den Fokus intensiv auf die Entwicklung eines smarten Fitnessgerats, einem innovativen Indoorbike, gelegt und plant damit die Etablierung als fuhrendes Unternehmen am stark umkampften Fitnessmarkt. Die Smartfitness GmbH ist in puncto Digitalisierung nicht unerfahren. So vertreibt das Unternehmen die Produkte uber den Online-Shop und untersucht interne Prozesse konsequent auf Digitalisierungspotenzial. Das Unternehmen konzentriert sich mit Einfuhrung der smarten Fitnessgerate auf ein neues Geschaftsmodell und plant damit einhergehend eine neue Preisstrategie. Die Gerate konnen von den Kunden zu einem monatlichen Festbetrag gemietet werden. Die Zusatzfunktionen sollen mittels zwei unterschiedlicher Preissysteme zur Verfugung gestellt werden: Zum einen soll das Preissystem eine auf der Nutzungsintensitat basierende Variante als auch eine Flatrate -Variante beinhalten. Nebst generellen Herausforderungen, die mit der Etablierung eines neuen Geschaftsmodells einhergehen, beschaftigt die Organisation insbesondere die Frage, ob die Kunden die Bereitschaft zeigen, das digitale Produkt zu den offerierten Preissystemen zu nutzen. Mit anderen Worten: Wie hoch wird die Zahlungsbereitschaft der Kunden in Bezug auf die Nutzung des digitalen Produkts sein?