Diversity Management. Chancen und Risiken von Diversitat in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Employer Branding, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule (Hamburger Fern-Hochschule), Veranstaltung: Personalpsycholgie, Sprache: Deutsch, Abstract: Was sind die Chancen und Risiken eines erfolgreich eingefuhrten Diversitatsmanagements? Das Forschungsthema ist deshalb so bedeutend, da unsere Gesellschaft stetig im Wandel ist und somit Menschen unterschiedlicher Kulturen, Religionen, Geschlechtsidentitaten, Alter, etc. unweigerlich aufeinander treffen. Fur all diese Menschen ist das oberste Ziel Gleichberechtigung in der Gesellschaft zu erlangen und Diversity Management ist ein Konzept, welches dabei im organisationalen Kontext unterstutzen soll. Fur Unternehmen ist allerdings das oberste Ziel, profitabel zu sein und stetig zu wachsen. Ob Diversitatsmanagement Unternehmen dabei im Weg steht oder sogar forderlich sein kann, wird in dieser Hausarbeit aufgearbeitet. Diversitatsmanagement kann in der Personalpsychologie aufgrund des organisationalen Kontextes angesiedelt werden. Ursprunglich gehort Diversitat selbst aber in die Sozialpsychologie aufgrund der unterschiedlichen Identitaten, die Menschen aufweisen und der zwischenmenschlichen Beziehungen. Das erste Kapitel definiert Diversitat und Diversitatsmanagement. Im Anschluss in Kapitel zwei und drei werden die Modelle der Diversitat, sowie die dazugehorigen Dimensionen erlautert. Das darauffolgende Kapitel setzt sich mit dem Status Quo von Diversitatsmanagement in deutschen Unternehmen auseinander. Schlussendlich werden die Chancen und Risiken von Diversitatsmanagement gegenubergestellt und diese abschlie end bewertet. Unternehmen stehen immer wieder vor neuen Herausforderungen. Besonders die Zufriedenheit der eigenen Belegschaft ist ein wichtiger Faktor fur den Erfolg des Unternehmens. Neben der Rekrutierung von neuen Arbeitnehmenden ist es ebenso wichtig fur die bereits bestehende Belegschaft ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Mit dem Wachstum von Firmen und der immer fortschreitenden Globalisierung kommen die unterschiedlichsten Menschen zusammen. Einige Betriebe haben bereits erkannt, dass die Diversitat ihrer Mitarbeiter*innen fur sie von Vorteil ist und fuhren Diversitatsmanagement in ihre Unternehmenskultur ein. Dies war aber nicht immer so, denn noch vor 2006 wurde Diversitat in Deutschland nur in kleinen Expertenkreisen diskutiert und wurde von Unternehmen nicht wahrgenommen. Deshalb wurde 2006 die Charta der Vielfalt gegrundet, welche Orientierung im Bereich Diversity und Diversity Management geben und auf die Wichtigkeit des Themas aufmerksam machen soll.