Die Emmi AG. Hintergrunde fur Erfolg, Wandel und Expansion des Unternehmens

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1, Donau-Universitat Krems - Universitat fur Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit sollen Erklarungen fur den Wandel der Emmi AG gefunden und die Grundlagen dargestellt werden, auf denen die Expansion und der Erfolg des Unternehmens beruhen. Es werden Hindernisse, Ruckschlage und Risiken thematisiert, die das Management vor Herausforderungen gestellt haben. Das Branchenumfeld wird erlautert und die Ziele der Wettbewerbsstrategie in den Auslandsmarkten werden analysiert. Danach wird eine Einschatzung der zukunftigen Entwicklung vorgenommen. Im Kontext des internationalen Managements erfolgt am Ende eine Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse. Am 9. Februar 1907 schlossen sich 62 Schweizer milchbauerliche Genossenschaften zum Zentralschweizerischen Milchverband Luzern, kurz MLV, zusammen und bildeten die Vorgangerorganisation der heutigen Emmi AG. Die Emmi AG wurde 1993 gegrundet und 1996 in eine Holdinggesellschaft umgewandelt. Dadurch erfolgte die Trennung der Geschaftsbereiche Milcherzeugung und Weiterverarbeitung zu Milchprodukten. Durch die darauffolgende Reorganisation des MLV entstand eine neue Genossenschaft unter dem Namen Verband Zentralschweizerischer Milchproduzenten, der, uber die 2006 gegrundete ZMP Invest AG, die Mehrheitsbeteiligung an der Emmi AG halt. Der aktuelle Name des Unternehmens wurde vom Ort Emmen im Kanton Luzern abgeleitet und unterstreicht die Verbundenheit zur Region und zum Bekenntnis der traditionellen Schweizer Werte. In Emmen wurde wahrend des Zweiten Weltkriegs im Auftrag des Bundes eine Milchregulierungsstelle errichtet. In den darauffolgenden Jahren wurden an diesem Standort unter dem Namen Emmi zahlreiche Milchprodukte erzeugt. In der zweiten Halfte des 20. Jahrhunderts entwickelte sich der Betrieb in Emmen zum Ausgangspunkt fur die nationale und internationale Expansion. Aus dem regionalen wurde ein globales Unternehmen, das aktuell in 15 Landern tatig ist und in weitere 45 Lander exportiert. Insgesamt beschaftigt Emmi aktuell rund 9000 Mitarbeiter und lukriert einen Jahresumsatz von 3,7 Milliarden Schweizer Franken. Knapp die Halfte des Umsatzes wird derzeit in der Schweiz erzielt. Um die Jahrtausendwende verkaufte der Konzern noch den Gro teil der Produkte im eigenen Land. Warum entschied sich das Unternehmen fur verstarkte Aktivitaten au erhalb der Schweiz und welche Auswirkungen wurden durch die strategische Veranderung erkennbar?