Der Prozess der Personalentwicklung. Phasen, Chancen, Risiken und Empfehlungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Personalfuhrung, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Assignment werde ich zunachst den Personalentwicklungsprozess in die theoretischen Grundlagen der Personalwirtschaftslehre einordnen. Dabei werde ich mehrere Definitionsansatze zu dem Begriff "e;Personalentwicklung"e; miteinander vergleichen und dabei auf die beliebtesten Konzepte und Methoden der Personalentwicklung naher eingehen. Anschlie end werden die funf Phasen des Personalentwicklungsprozesses erlautert und dabei die Chancen und Risiken aus unterschiedlichen Perspektiven reflektiert. Zum Schluss meiner Arbeit wird ein Fazit gezogen, in dem Handlungsempfehlungen dargelegt werden und auch ein finaler Ausblick gezogen wird. Unternehmen befinden sich durch die immer weiter steigende Globalisierung in standigen Veranderungsprozessen. Die besondere Herausforderung liegt dabei nicht allein in der Anpassung der Organisation, sondern vor allem in der Entwicklung des Personals, das mit diesen wachsenden Aufgaben direkt konfrontiert wird. Die gewissenhafte Umsetzung von Personalentwicklungen ist jedoch zeitintensiv und teuer. Das hauptsachliche Ziel der Personalentwicklung ist es hierbei, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu fordern und das Unternehmen zukunftsfest zu machen. Hierbei wird allem voran aus Unternehmenssicht versucht, eine Verbesserung der Wettbewerbssituation zu erreichen. Davon profitieren konnen anschlie end die Arbeitgeber als auch die Arbeitnehmer. Denn bei den Mitarbeitern fuhrt das zu einer Steigerung der Arbeitszufriedenheit und der Motivation, sowie gegebenenfalls langfristig zu einer hoheren Entlohnung - also eine Win-Win-Situation fur beide Seiten. Personalwirtschaft bezeichnet alles im Sinne der Betriebswirtschaftslehre, was sich mit dem Menschen als Teil des betrieblichen Leistungsprozesses beschaftigt. Im engeren Sinn wird damit also der Umgang mit dem Personal unter dem Fokus der wirtschaftlichen Zielsetzung verstanden. Haufig werden fur die Personalwirtschaft Synonyme wie Personalmanagement, Personalpolitik oder Human Resources verwendet. Fur eine erfolgreiche Personalwirtschaft muss bewerkstelligt werden, dass die Mitarbeiter mit den richtigen Qualifikationen zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle innerhalb eines Unternehmens eingesetzt werden. Zudem ist es von enormer Bedeutung, dass hier nicht an Mitarbeitern gespart wird und jene Arbeitsstellen ausreichend besetzt sind.