Change Management zur Unterstutzung flexiblerer Arbeitsformen. Entwicklung und Umsetzung geeigneter Manahmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule (SRH - Mobile University), Veranstaltung: Change- und Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit zeigt Moglichkeiten auf, wie die Entwicklung und Ausfuhrung von Change-Management-Manahmen zur Flexibilisierung der Arbeit in Unternehmen aussehen kann. Es wird auf die Aspekte des Wandels wahrend der Flexibilisierung der Organisation und auf die damit verbundenen Herausforderungen und Widerstande im Menschen eingegangen. Diese finden wahrend des Wandels auf der psychologisch-emotionalen Ebene des Menschen statt und sollten bei einem erfolgreichen Change-Management berucksichtigt werden. In Zeiten der Corona-Pandemie im Jahr 2020 hat flexibles Arbeiten den Unternehmen ermoglicht wirtschaftliche Einbu en zu minimieren. Sie konnten durch Ma nahmen wie zum Beispiel Home-Office, Telearbeit, Gleitzeit und Vertrauensarbeitszeit die Verbreitung von Erregern unter den Mitarbeitern reduzieren und den Fortbestand des Geschaftsbetriebs aufrechterhalten. Doch schon vorher hatte die Flexibilisierung der Arbeit an wirtschaftlicher Bedeutung gewonnen. Die Generation der Digital Natives tritt in die Arbeitswelt ein und fordert eine Work-Life-Balance, die durch flexiblere Arbeitsformen besser ermoglicht werden kann. Im Zuge des demografischen Wandels in Deutschland wird es langfristig zu einer vermehrten Nachfrage von qualifizierten Arbeitskraften kommen. Die Flexibilisierung der Arbeit kann ein entscheidendes Attribut fur die Arbeitgeberattraktivitat sein.